18 juin 2008
Caissière chez Leclerc le jour, locataire chez Leclerc la nuit
en 2008, Leclerc réinvente le paternalisme en créant des corons bis ou encore le phalanstère.
Article de Liberation.fr
Dans le bureau du patron de l’hyper, les élus du comité d’entreprise découvrent en même temps que lui l’esquisse de l’immeuble. Une vue en image de synthèse, qui laisse voir les lettres géantes de l’enseigne par-delà le jardin commun. Dans un an et demi, plusieurs salariés de ce magasin du quartier nord de Saint-Nazaire (Loire-Atlantique) seront caissières chez Leclerc le jour, locataires Leclerc la nuit.
22 logements sont prévus, exclusivement dédiés au personnel maison. Une idée du gérant de l’hypermarché de 350 employés, Loïc Rigaud, qui disposait déjà du terrain, une parcelle de 2500 m2, trop petite et mal desservie pour faire du commerce: «J’ai des salariées qui habitent à trente kilomètres du magasin. Les loyers sont devenus chers. Avec les coûts du carburant, il fallait faire quelque chose. L’idée a été lancée, pour que ça ne coûte rien à l’entreprise, et pour les locataires, on va taquiner les tarifs HLM. J’ai voulu un immeuble où j’aimerais moi-même vivre. Et puis on ne peut tirer le meilleur du personnel que si on les met dans les meilleurrs conditions».
A 200 mètres des caisses enregistreuses, l’architecte a donc conçu un petit ensemble panachant une-pièce, deux-pièces et trois-pièces en duplex, avec une terrasse commune, des chauffe-eau solaires et une bonne isolation. Le projet ne sera pas certifié Haute qualité environnementale (HQE), mais il en a l’esprit et «la plupart des 14 cibles du référentiel HQE seront abordées» note l’architecte, Joël Gimbert.
Pour la sélection des candidats au logement, priorité sera donnée aux couples salariés de l’entreprise. «On leur donne un avantage, ça permet d’en satisfaire deux au lieu d’un», indique le patron. Dans cette entreprise où les élus du comité d’entreprise n’ont pas de couleur syndicale, personne n’avait pensé au modèle paternaliste du patronat chrétien du début du XXe siècle. «Je ne connaissais pas les maisons Michelin, à peine les corons du Nord, dit Loïc Rigaud, mais ce n’est pas la même époque. Les ouvriers travaillaient beaucoup, ils étaient asservis par le patronat industriel. Ici, on ne crée pas une cité dortoir. C’est à petite échelle».
«On nous en a parlé il y a un an. Mais je ne pense pas que M. Rigaud fait cela pour nous placer sous sa dépendance, ce n’est pas son style, dit sagement Carole Moyon-Michel, animatrice dans le magasin et élue du CE. On aura un loyer modéré, un logement neuf et aucun frais de déplacement. C’est pratique». Et les salariés-locataires licenciés ou quittant l’entreprise? «On n’y a pas pensé mais faudra organiser ça juridiquement, tout en laissant un délai raisonnable pour quitter le logement. C’est destiné aux salariés», répond le patron du magasin.
Le budget est 2 millions d’euros d’investissement. Les loyers doivent couvrir les charges et les intérêts d’emprunt, pas plus. «Avec un chiffre d’affaire d’une centaine de millions d’euros, on peut se permettre cette petite fantaisie, prise sur les 25 % de participation qu’on distribue aux salariés», dit le gérant du magasin. Avec, c’est promis, un «impact epsilon» sur ces primes annuelles. Le permis de construire est déposé. Livraison dans un an et demi. Il est prudent de réserver au rayon boucherie les saucisses du barbecue d’inauguration sur la terrasse.
Commentaires
Ai aie !
Hello Greg ça va ?
Moi j'ai vraiment mal digéré l'Indien (non pas un vrai indien, avec des plumes et tout et tout... un resto !)... c'est peu être le piment entier que j'ai mangé...?
Ouhouh !!
Et bien alors Greg... ?? Tu abandonnes ton blog ? ;(
Gros bisous
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